开拖拉机起家坐拥4家上市公司控盘2000亿帝国干成“玻璃大王”

　　福耀玻璃专注于汽车玻璃，信义玻璃则是玻璃综合供应商，主要以建筑玻璃为主，整个集团近 70% 的产品出口海外，是全球第三大玻璃生产商。

　　而且李贤义与曹德旺都是福建人，比起福建老乡，李贤义一直很低调，许多人甚至没有听说过这个名字。

　　据《2022 年胡润全球富豪榜》，李贤义的财富达到 510 亿，是曹德旺的 2 倍。据《2024 胡润全球富豪榜》，李贤义以 300 亿人民币排全球第 812 位，曹德旺以 210 亿人民币的财富排名全球第 1188 位。

　　曹德旺曾说，自己没那么聪明，所以一生只做一件事。李贤义却说，自己也不聪明，怕一件事做不好，就多做几件。

　　除了信义玻璃，李贤义旗下还有信义光能、信义储电和信义能源三家香港上市企业，这些公司的总市值超过 2000 亿港币（约 1831 亿人民币）。

　　其中，信义光能是全球最大的太阳能装备用面板制造商，占有全球约 30% 的市场份额，位居世界第一。

　　5 年后，20 岁的李贤义迎来了命运的第一次转机，他得到了村里分配的一件好差事——给大队开拖拉机。

　　1979 年，改革开放的号角吹起，李贤义意识到自己的人生应该还有别的出路。他发现跑运输来钱快，便产生了自己买辆拖拉机的念头。

　　经过三年的积累，李贤义和他的 9 人小组拥有了 1 辆拖拉机和 5 部货运汽车，他们成立了自己的车队，起名 子英车队 ， 子英 就是他们村的名字。

　　李贤义是个非常讲信义的人，他认为，一家企业无论规模大小，一定要把诚实守信摆在第一位，待人处事要有义气。

　　他们一同走过了 40 多年的风风雨雨，始终同心同德，没有人中途退出，也没有人另起炉灶，这在商界是非常少见的事情。

　　用李贤义的话说：办企业一要勤劳踏实肯干，二要坚守诚信，三要关心员工，每个员工背后都是一个家庭，把员工照顾好就是照顾好了一个家庭。

　　1982 年，香港的经济发展如日中天，李贤义和伙伴们也前往香港淘金，由于懂车，他们创办了一家小型汽配维修店，开始做汽车零配件生意。

　　那时汽配维修店不多，李贤义的小店办得红红火火，不到三年，就从刚开业时的一个员工发展到十几个，不但赚回了本钱，利润也翻了几倍。

　　想到深圳土地租金较低，李贤义抓住机会，带着赚来的钱回到深圳，从最熟悉的汽配业务做起，在深圳创办了湛宝汽配。

　　不过，李贤义很快发现，深圳连一家做汽车玻璃的公司都没有，他们一直都是向中国和日本购买玻璃。不但成本高、品种少，而且因为路途远，经常无法按期到达。

　　1986 年，李贤义开始筹备厂房，在深圳横岗租下了一块地，从中国购买机器，最初厂房只有三四万平方米、几十名员工，办公和吃住都在高温酷热的厂房里，条件非常艰苦。

　　从选址建设，到买设备、学技术，一套流程下来，他们花了 3 年时间。直到 1988 年，3 万多平米的信义汽车玻璃厂建成投入使用。

　　早期销售困难也很大，人生地不熟，不知去哪找本地的厂商，因此李贤义在马路边做了两三百个广告牌，开始慢慢打开销路。

　　除了工作环境和销售的难题，李贤义面临的还有技术难关，生产设备不断出故障，成品玻璃达不到标准……李贤义只能摸着石头过河，边走边研究边修正。

　　到 1995 年，信义玻璃已经稳步发展，规模不断扩大，原来的厂房不能满足发展需要了，于是李贤义计划在横岗 228 工业区再建新厂房。

　　当时的 228 工业区还是一片废墟，只有几条黄土路，李贤义决定先修路再建厂，那条路就是后来的 信义路 。

　　信义路修好后，李贤义在 228 工业区率先建起了三栋厂房、一栋写字楼，逐步展示出现代化企业的规模、生产和管理模式。

　　李贤义有计划地在全国范围内布局，国内的无锡、天津、东莞、江门、芜湖，海外的马来西亚等地，都设立了信义的玻璃生产基地。

　　在香港经营汽车修理厂期间，李贤义结识了许多全球汽车制造商，为信义玻璃走出国门提供了有效的渠道。

　　靠着过硬的质量和诚实守信的经营理念，信义的汽车玻璃很快进入欧洲和北美市场，到 2001 年，信义玻璃已实现了 70% 以上的出口，业务遍及北美、欧洲、东南亚的 100 多个国家和地区。

　　2001 年 2 月 28 日，美国有关方面以中国企业倾销为由，决定对中国出口汽车挡风玻璃加征 3%-124% 的关税，包括信义玻璃、福耀玻璃在内的 14 家中国汽车玻璃生产企业牵涉其中。

　　在国家相关部门的支持下，李贤义亲自带队，在信义内部成立了 反倾销小组 ，全方面收集举证相关材料。

　　公司成立以来的各项批文、报表、内部会议资料等都被打印成文字材料，足足有 200 多斤，A4 纸摞了半米高。

　　这场胜诉，也是中国加入 WTO 后，第一桩反倾销案的胜利，为中国企业在国际市场争取了信心和荣誉，提供了好的样本。

　　事后，李贤义更加坚定了自己办企业的初衷：做企业，一定要质量至上，经营诚信，管理规范，否则就是自寻死路。

　　这场胜诉也让信义玻璃在国际上一战成名，海外销量猛涨。到 2003 年，信义玻璃已成为中国最大的海外汽车玻璃出口商。

　　信义旗下的员工从 1988 年的不足百人，扩大到了 2000 多人，资产突破 10 亿大关。

　　在成型工艺上，光伏玻璃主要分为超白压延玻璃和超白浮法玻璃，前者透光率强，后者更薄且生产成本低，广受光伏组件厂商认可。

　　信义早期做汽车玻璃就是采用浮法，有了前期积累，李贤义在光伏玻璃这条赛道上跑得很快，还深入上下游，买矿、建电站。

　　随后，2016 年、2019 年，信义储电、信义能源相继在港交所上市，李贤义手握 4 家上市公司，建立起庞大的玻璃王国。

　　经过 30 多年的发展，现在信义集团拥有 14 个玻璃生产基地、六大光伏玻璃生产基地，员工 3 万余人、集团总资产达到了 2000 亿港元，产品和业务涵盖了玻璃、光能、储电、能源等多个领域。

　　不同于李贤义的多元业务，曹德旺的福耀玻璃则主要深耕国内市场，连续多年成为中国第一大汽车玻璃供应商。

　　信义玻璃的海外业务主要集中在北美、中东、东南亚等地，而福耀玻璃则在俄罗斯、美国、德国、日韩等地布局，建立了生产基地。

　　即使在双方共同的汽车玻璃领域，福耀玻璃也将重心放在了新车配置上，而信义玻璃的重心则在全球替换市场。

　　李贤义早年因为生计，辍学，所以长久以来他一直关注教育事业，帮助那些因家庭贫困而没有机会读书的孩子。

　　早在 1993 年，李贤义就捐资 500 万元创立 李贤义教育基金会 ，利用基金在家乡石狮子英村建起面积达 1.5 万平方米的工业厂房和宿舍，房租收入自动汇入基金会，专项用于奖教奖学。

　　经过多年发展，基金会的固定资产已达 2000 多万元。他每年都从基金会的收入中拿出一部分资金奖励优秀师生，获奖师生近 6000 人次，推动了家乡教育事业的发展。

　　此外，李贤义在全国范围内，捐建了 80 多所希望学校，对各类公益事业的投入累计超过 25 亿元。

　　面对荣誉和赞许，李贤义说： 国家安定、社会和谐是企业发展的基础，公益事业也是每个企业家义不容辞的责任，我只是做了一些应该做的事。

　　在疫情期间，他向湖北捐献防疫物资免洗消毒洗手液 1 万瓶，并组织酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一线单位。

　　还主动减免华润万象汇、天虹商场和旗下汽车产业园、工业园区、写字楼、商铺疫情期间的部分租金，通过一系列优惠、扶持措施尽力平衡好信义系价值链的有效运转，用实际行动证明 信义 的价值。

　　从开拖拉机的穷小子，到实业帝国的掌门人，这条路他走了大半辈子，纵然风雨兼程，但每一步都很稳、很扎实。